发布时间:2024-11-20 10:30:02    次浏览
说到最有性价比的酒店,估计很多人都会想到维也纳酒店,它以“五星级的服务,两星级的价格”迎来了大批忠实的客户。
甚至网上流传着这样的话:维也纳酒店开到哪里,会员就会跟到哪里。
维也纳为什么能够取得这么大的成功?只因为他的创始人黄德满。
他白手起家,最后功成身退。
黄德满被称为连锁酒店第一人,他是如何打造出维也纳酒店这个超级品牌?又是为何放弃股份,甘愿退休呢?
黄德满的家庭非常贫穷,他出生在广东阳江的一个山区里,从小就吃不饱穿不暖。
但是他却非常喜欢上学,因为他知道,上大学才是自己唯一的出路。
然而学习再好,还是败在了现实面前!
他如愿考上了理想的大学,却因为50块钱的体检费拿不出来,终究与大学擦肩而过。
黄德满没有办法,只能回家跟着父母务农,也许这一辈子都不会再有任何转机。
时间飞逝,转眼到了1993年,改革开放的春风在广东深圳吹得正猛。
这个时候,黄德满靠着在家卖毛竹已经攒下了5000块钱。
带着这笔巨款,他来到深圳,做起了两个生意。而且都做的风生水起。
他将钱分成两半,一半开了一个小旅馆,另一半做起了工地的土方生意。
聪明的人,都不会把鸡蛋放在一个篮子里。
果然,土方非常的赚钱,黄德满仅仅几年的时间,就赚到了几百万的巨款。
但是这个生意并没有维持很长的时间,随着竞争越来越激烈,土方的生意已经风光不再。
而这个时候,酒店业开始红火起来。自己的小旅馆,上座率也是节节攀升。
黄德满看准了趋势,他果断选择放弃土方生意,将所有资金都投入到酒店行业。
怎么样才能将酒店做大做强呢?黄德满想到了三个大招,没想到招招都管用。
尤其是最后一招,直接让维也纳酒店起飞。
黄德满喜欢音乐,虽然做生意一直忙,但他也没有忘记自己的爱好。
而说到音乐之都,大家都会想到维也纳,这下店名出来了,就叫维也纳酒店。
听着好听又上档次,而且还很容易记住。于是维也纳酒店很快就占据了消费者的心智。
维也纳酒店要想胜出,必须主打一个性价比,让客户用最少的钱体验到最好的设施和服务。
现在很多维也纳酒店的房价依然很低,有些甚至比很多快捷酒店还要低很多。
虽然维也纳酒店从未做过大的广告,但是他通过高的品质和服务,让消费者口口相传,积累了非常好的口碑。
维也纳酒店不仅鼓励内部员工加盟,自己开店自己做老板。
而且还开创性的搞了一个合伙人模式。
比如马上要新开一个店了,维也纳就会告诉消费者,你可以成为我们的微股东,想投多少都可以,五万十万都行,而且我们酒店每年会拿出一半的利润分给所有的微股东。
你投下的这些钱,不仅可以成为微股东,还给你相同数额的消费卡。
既能拿分红,又能免费住酒店,换作谁都会愿意的。
靠着这种特有的合伙人模式,维也纳酒店越来越多,短短几年时间就开到了几十家,2007年营业额已经达到了几个亿。
但是好景不长,随着如家,汉庭等快捷酒店的崛起,维也纳也面临着前所未有的压力。
要想保持自己的开店速度,就必须引入更大的资本。
这个时候,黄德满犹豫了,他害怕资本进入,会稀释自己的股权,影响自己对公司的决策权。
而且很多资本都会要求创始人签订一系列的对赌条约。一旦对赌失败,可能就是灾难性的结局。
但是看着如家,汉庭这些后起之秀,借助资本的翅膀,正在全国突飞猛进的开店。
黄德满最终还是坐不住了,他引入了软银赛富1500万美元的融资。
不过黄德满也提了自己的底线,那就是我一定要占50%以上的股份,哪怕生意再差,都不能稀释我的股权。
毕竟是自己白手起家干出来的企业,黄德满不想让企业跟别人姓。
经历了第一次融资,随后的2010年,维也纳酒店再次引入了2000万美元的融资。
短短几年时间,维也纳酒店就开到了几百家。
而且开创了多个子品牌,有维也纳国际酒店,维也纳智好酒店,维也纳3好酒店等等。
但是最终维也纳还是跟别人姓了,黄德满还是没能守住自己的底线,股权一再被稀释。
时间来到2016年,锦江集团收购了维也纳酒店80%的股份,黄德满的股份只剩下了10%。
维也纳酒店,已经不是他说了算了。
被收购的维也纳酒店,仿佛再一次坐上了火箭,截止2016年,全国签约的酒店已经超过了700多家,估值也达到了21.86亿。
为什么黄德满甘愿让出自己的股份,退居二线呢?
其实,他已经开始了自己的第二次创业。调味品行业。
他创立的和鲜食品科技集团,专门研发零添加的调味品,而且还和阳江市政府合作,成立了600亩的和鲜食品科技产业园。
落叶归根,饮水思源,黄德满选择回到家乡,继续自己的二次创业。
企业家中真正白手起家的不多,很多人虽然被宣传的创业多么艰苦,但是都是靠着父母或者岳父岳母的关系,才会顺顺利利。
黄德满从草根逆袭成亿万富翁,完全的从零起步,也许我们能够从他的经历中看到那份坚持和毅力。
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